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如何开展一个公司的企业文化?
建立企业文化墙 通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司各种公告、员工风***、部门个性搭建比拼；每次活动时的照片等。
企业文化要与制度相结合，使之量化、具体化。通过制度的强制，使员工发生符合企业理念与价值观的行为，在执行制度的过程中，企业理念与价值观不断得到内化。最终使员工自己的理念与价值观，与企业的核心精神相吻合。
企业应讲社会责任。责任是企业文化的核心内容。自觉遵守和践行社会道德规范，积极参与公益事业、回报社会，这样的企业才会赢得社会的尊敬。其次要讲义务。
如何塑造一个轻松确又内涵的企业文化氛围
1、三是明确部门职能。营造企业文化氛围，是一项齐抓共管的工作，单纯依靠任何一个部门都难以奏效，需要多个相关职能部门协同努力。要根据实际和惯例确定部门职能，做到有标准、有考核、有奖惩，从而保证氛围营造工作件件有落实。
2、企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。
3、了解员工的兴奋点和愤怒点 去了解什么让你的员工感到兴奋，又是什么让员工感到愤怒，这样的话，在和每个员工交谈时，你便能感同身受，从而更好地理解员工。所以，营造企业文化非常有必要。
优秀的企业文化如何树立
1、一是树立企业形象。二是重视员工培训。三是树立人本理念。四是尊重员工。
2、(2)活动式，即经常开展各种为员工喜闻乐见的文体活动，在这些活动中，自始至终体现企业文化，如每年至少举办一次艺术节和运动会，在艺术节上通过厂歌比赛等形式，艺术地向员工灌输企业文化。
3、如何建设优秀企业文化 提高企业文化建设的认识 实践证明，企业文化对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来。
如何塑造企业文化及塑造的关键点
组织各种活动和仪式，以增强企业文化的认同感。例如，年度庆典、团队建设活动、奖励***等。使用特定的语言和符号来代表企业文化。这可以包括口号、标语、徽标等，用于强调和传播企业文化的核心价值观。
总之，塑造企业文化要坚持不断创新。员工把企业文化与自身融为一体，从自己身上就能体现出企业文化，员工需要像完善自身一样去完善企业文化，这些都仅仅完成了企业文化建设的初始进程。创新企业文化才是企业文化建设的第二步进程。
灌输到员工的头脑中去，因此，建立企业文化的重要工作，就是要加强企业的培训。企业的培训不仅仅是对员工要进行一种业务的培训，而更重要的应该是企业文化的培训。
这是企业发展和价值观形成的根基。企业的使命和愿景是价值观的一部分，也是塑造企业文化的关键，一个没有使命也没有愿景的企业是不会长远的。迪斯尼公司的核心价值观就是“健康而富有创造力”，简短而内涵丰富。
塑造企业文化第一步就是要梳理自己企业的定位，一个没有定位的企业是发展不起来的，也不会长远，跟着市场走是对的，但是一定要有自己的定位，是在生产制造行业还是轻加工行业，亦或者是服务行业，定位一定要清晰。
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