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科特勒营销管理读后感
1、科特勒营销管理读后感1 《营销管理》这本书被称作营销学的圣经；该书从理解营销管理，获取营销洞察，了解与认识顾客，培育强大品牌，开发市场供市场，交付价值，传播价值，到实现成功的长期成长。
2、《营销管理》帮助我建立起系统的市场营销知识体系，更加深刻、全面地了解营销的内涵与科特勒的营销思想。 营销不仅是要营销自己的企业、自己的产品、同时也要营销顾客和竞争对手。只有做到全面的营销，才能达到营销的根本目的。
3、从这段话中体会到以下几点内容：产品可以是有形的，也可以是无形的。 有些的物品是可以看得到的，直接的视觉。
4、参加这期营销学读书活动，读到《营销管理》就有吃大餐的感觉了，干货多，分量足，比较考验自己的消化和吸收能力。幸好前期储备了一些心理学、消费者行为学以及市场营销原理方面的知识，读这本书时还算撑得住，没有太多消化不良的反应。
《营销管理》读后感
以下是我收集整理的科特勒营销管理读后感范文(精选5篇)，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《营销管理》读书心得感想篇1 ]1)慈不带兵、仁不管财， 2)公司无财，员工不来。公司无赏，员工不往。 3)很多人想成功却不能成功，是因为只有想是不够的，你必须要做到为了成功你肯做些什么、牺牲些什么、忍受些什么。
《营销管理》读后感1 以前读书，总喜欢阅读哲史类书籍，认为哲史类的知识才是文化的沉淀和积累，可以让人慢慢咀嚼回味。
读书做笔记是一件和写作相关并且能有产出又相对有意义的事情，所以就开始了我的读书笔记之旅。现在我出了两本书的读书笔记，接着还会继续读战略营销管理相关的书籍，并且记录下来。
通过市场营销的学习，了解到了新的营销管理知识，懂得了实践中积累经验的宝贵。在自然科学与技术科学领域，我们很多是向西方学习，在这些方面他们有比我们先进的地方。
市场营销学产生于20世纪初的美国，市场营销是指在以消费者需求为中心的思想指导下企业所进行的有关产品生产、流通和售后服务的一系列经营活动，旨在满足社会需求，实现企业的经营目标。
浅谈如何做一个有效的管理者——理论与实践,思考与行动
做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。
怎么样做好一个管理者1 树立让他人学习的榜样 作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样——树立一个你期望其他人学习的好榜样。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
以下供参考： 如何做一个好的管理者 管理的定义： 管理：就是在特定的环境下，管理者为了实现一定的目标，对其所能支配的各种***进行有效的***、组织、领导和控制等一系列活动的过程。
、作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。1有魄力的领导人总是公正而言行一致的。领导人的每一个行动、所做的每一个决定，都对整个组织的气氛有直接的影响。
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